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优化内审服务 打造立信品牌
撰稿：兴立信税师所 马懿莘
4月27日上午9点，一次以“企业内部控制审计”为主题的立信团队内部审计交流会于梁平召开，本次会议由重庆立信会计师事务所付所长邓涛主持，税师所邬宁所长、立信团队管理咨询部、审计四部和税师所部分骨干参加。审计四部和管理咨询部丰富的内部审计经验和精彩案例，本次交流会在的欢乐和互动的氛围中获得圆满成功。
邓涛所长作为本次会议的主持人首先发言，以投资者的角度介绍今天的会议主题——内部审计。邓所长认为，内部审计，审的是企业的财务数据、内部控制以及财税风险，并帮助企业完善内部管理，促进企业健康成长，怎么达到审计效果，是大家交流的主题。
在明确今天会议的主题之后，审计四部的黄部长与熊部长分别发言。两位部长在会上分享了对三家不同类型企业进行内控审计的经典案例。精彩的案例充分地吸引了大家的注意力，真实的案例不仅体现了立信团队审计人员的专业素质，而且体现了作为审计人员特有的专业敏感性和犀利的视角、善于发现问题的能力。
以万州区某公司为例，受总经理委托对内控制度进行审计。经过初步访谈、询问及其他调查，发现企业内控制度设计非常完善，且财务管理良好，表面上看企业的制度没有问题。然而在对内控执行进行测试时，从一处小小的细节，发现了企业内控制度的缺陷所在——企业实际存在“小金库”。针对这样的情况，企业管理者如不借助专业人员的力量，将很难发现，最终会严重损害企业的利益。审计人员及时向委托人汇报了该情况，有针对性地提出了良好的建议，最终帮助企业完善内控制度，提高了经营效率。
接下来，立信管理咨询部的丁部长为大家介绍了关于内部审计的关键步骤，即询问、访谈的具体流程以及注意事项。按照明确目标、确定对象、拟定提纲、内部讨论的步骤，充分发挥审计人员的专业敏感性，注重从侧面、从细节，并且充分运用心理学知识才能完成一次有效的访谈。只有经过充分的准备、拥有丰富的经验和全面的知识，才能胜任内部审计的任务，这恰好是我们事务所的优势与价值所在，同事丁部长也希望，为了创造更大的价值，我们应该继续努力，不断进步。
会议的最后，兴立信税务师事务所的邬宁所长做了总结性的发言。目前我所的服务产品内容广泛、经验丰富，涉及了审计、税收鉴证、税收代理以及企业纳税筹划等方面，我们应围绕内部审计及股权转让、企业重组特殊处理的涉税鉴证业务为核心，打造一个能“让客户感动”的品牌。以服务为客户创造价值，也是我们自身求求发展的动力。邬宁所长明确了我们的发展方向、
本次会议不仅提供了立信团队内部交流学习的机会，而且激发了我们追求精益求精的动力和共同奋斗的组织凝聚力，为提升专业素质、打造立信品牌发挥了有益作用。以后我们会经常召开这样类型的交流活动，为立信团队以及个人自身提供一个交流和进步的平台。
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