立信图标

服务热线:023-89033800

学习园地/Learning garden

破产管理人的“立身”之道

2020-04-15

 

破产管理人的“立身”之道

 

        破产管理人,是破产程序中重要的管理角色,是“优化营商环境”的建设者。管理人在从事破产管理活动中,深陷矛盾丛林,能力、专业、经验等固然必不可少,而诚信的道德准则更是不可或缺。立信则立身,立身则立威,立威则成事。如何立信,笔者引用中国会计之父潘绪论先生在创办立信学校时立下的校训“信以立志,信以守身,信以处事,信以待人,勿忘立信,当必有成”,和同道们共勉。

        一、管理人之“信以立志”

       所谓“信以立志”,即对职业定位的坚信与执着。若要做到坚定立志,需“三省吾身”,方能“自知者明”。

       1、管理人职业的魅力在哪?

        笔者深耕于破产事业,同时也是斯诺克球粉,在追求事业与开展兴趣之间逐渐悟出了二者的相似之道。管理一件破产项目,好比开展一场斯诺克竞赛,管理人职业之魅力,恰似斯诺克球道之妙现。

      (1)游戏规则之魅力 

         斯诺克参赛者要想取得胜利,必须按照比赛规则先打红球,再打彩球,全部球打完后,得分最高则为胜利。

        管理人要想管理好破产案件,也要按照破产法的规则清理财产、管理财产、监督重整、处分财产,最终实现债权最大化清偿则为胜利。无论是斯诺克参赛者还是破产管理人,在选择职业时,都应该对自己诚信,扪心自问是否能尊重这个职业的“游戏”规则,只有发自内心的尊重才能外化为时时刻刻的遵守,只有时时刻刻遵守规则才能不犯规失分,才能坚持到最后实现最终的胜利。

      (2)征服障碍之魅力 

        在斯诺克比赛中,对手设置了一个个障碍让参赛者打不到目标球而失分,参赛者必须克服这些障碍打到目标球才能得分,克服障碍的过程中本身就是一种享受。

管理人在管理破产案件的过程中,遇到的每一个矛盾,就如同一个斯诺克障碍球,克服障碍的过程虽然困难重重,甚至艰险万分,但那种接受挑战、勇于付出的奉献感以及那种成功处理矛盾、解决问题后的成就感,也是一种难能珍贵的享受。

      (3)左右逢源之魅力

        斯诺克每一次母球的击球,都要定位到最佳位置,定位时既要考虑到能打中一个目标球进袋,也要考虑其他球的最佳定位,全局思虑方能最终得胜。

        同样,管理人在处理破产案件的过程中,也应对案件中的各方关系进行全局分析,不偏向一处击球,才能全面妥善的处理好代理人关系(债权债务人)、职务代表关系(法院指派)、受托管理关系(财团)。着眼于全局,既要遵守规则又要兼顾各方,犹如打太极般刚柔并济、统筹兼顾,方能高质高效的解决好各种问题。

      (4)营运总监之魅力  对于斯诺克高手来说,每一次比赛就是一场精心的营运,要洞悉对手的心理、熟悉对手的球风,要布局母球的定位,要计划击球的节奏,从而拟定出击败对手的最佳方案,最终一战而胜。

       对于管理人来说,所接的破产项目也是一个运营项目。管理人好比营运总监,就破产项目开展系统的运营活动:确定阶段目标,梳理主次事务,组建团队成员,拟定分工协作,把握时间节点……有条不紊的处理好运营活动的各个环节,方能成功完成项目。

      (5)华山论剑之魅力 

        斯诺克是体育场上的小球赛,但高手的明星魅力依然耀眼,中国一哥丁俊晖,世界巫师希金斯,都是华山论剑的高高手,多少球手以他们为奋斗榜样,多少球迷视他们为追捧偶像。

        破产管理人市场,在中介服务(律师事务所、会计师事务所)的大市场中,同样是小众市场,但管理人职业之魅力,已让多少业内人士纷至沓来,专家涌现,权威若李曙光、王欣欣教授等,学者若徐阳光、陈夏红教授等,律师若韩传华等,管理人团队若金杜、德恒、立信等,都为管理人职业的魅力增添了理论和经验的双翼。“我是破产管理人”终将是72行中的美誉一行。

      (6)高收入回报之魅力 

        斯诺克球星,是拼打出来的,魅力大师奥沙利文,其独特的个性、天才的球技、淳朴的球风,赢得了球迷、经纪人、广告商的热烈追捧,收入自然也是颇为可观。

        管理人管好一单破产项目,回报的不仅仅是管理项目的报酬,还有在项目管理过程中积累的客户资源等。管理好破产项目,在法院、政府、债权人、债务人、投资人等主体中树立口碑,口碑传播带来的衍生服务收入,没有天花板。

        2、真为这份职业而心动吗?

        管理人职业的魅力让你心动了吗,如果你心动了,恭喜你,这份心动将是坚定这份职业的初心和源动力。

        3、我有这股韧劲吗?

        猴子搬玉米之所以什么也没带回家,是因为猴子丢失了初心,见新利丢旧利,结果什么也没有获得。

管理人职业不仅要牢记情怀初心,也要营运总结好每一个项目,赢得客户的好口碑,坚忍不拔,认准这个行业一直走下去,管理人一定不要做那只搬玉米的猴子。

        二、管理人之“信以守身”

        所谓“信以守身”,即在管理人岗位上要经受住名利诱惑,先做人后做事,坚信正义的力量,正己方能正人。

        管理人,好比法院的职务代表、债权人的受托代表、重整企业的“CEO或监事”、债务人的接管人,是“公众人物”,在如此纷繁复杂的利益主体、尖锐矛盾中,守身不稳,将身陷泥潭而不能自拔。所以,管理人应做到:

        1、不行贿受贿,为“潜规则”守身。不向法官行贿,不收受利益相关者的贿赂。守住了,才公正;公正了,办事稳;办好了,才有好口碑;口碑好,才有好前(钱)途。

        2、不接受宴请,为“明规则”守身。不接受利益相关人的宴请,无论多合情的桌上贵宾,都是涉嫌“不公”、“同流合污”的敏感点。

        三、管理人之“信以处事”

        所谓“信以处事”,即要以诚信负责的态度,扎实修炼专业技能,不能“滥竽充数”“囫囵吞枣”忽悠客户。管理人机构的项目负责人或者个人管理人,更要以工匠精神“信以处事”,做好管理人团队的榜样。表现在:

        1.爱学习,是工作之余的主流生活 

        项目负责人好比“乐队指挥家”,不仅要精熟自身的专业知识,还要博览通晓相关专业知识,否则无法做出正确的决定。怎样领会这些广博专业的政策、知识,掌握好其“基本准则”是要点。

        例如,管理人若是资深律师背景,那么该律师还应当博览通晓相关的财务、税务、评估的知识,其相关知识的要点包括:

      (1)财务:《独立审计基本准则》,了解注册会计师审计的基本原理;《会计基础工作规范》,了解会计做账必备的原始证据管理规定。

      (2)税务:《税收征收管理法》,了解征收管理程序和处罚规定;《企业所得税法》,了解税收角度的收入、成本计算和利润的计算原理;《刑法》第201-209条,了解涉税犯罪的适用情形;《土地增值税暂行条例》,了解房地产开发企业的第一大税种的计算原理。

      (3)评估:《资产评估法》,了解评估的基本原理;《资产评估准则-不动产》,了解房地产评估的基本原理。

      (4)时时关注最新政策案例:推荐《中国破产法论坛》、《破产法快讯》、《破产法实务》、《安盾财税法律》等前沿的公众号,及时刊载了最新的理论与实务动态,日日听,知识必日日精进。

         2.守规矩,是管理人办事的底线

        无论是破产程序前的专业咨询,还是预重整、程序中的管理人服务,均应在规则框架下办事。有规定按规定办,无规定按原理办。举一例:

        甲建筑企业成立于1986年经济性质为集体所有制,2019年年末进入破产清算,清算中管理人发现债务人2001年出具的验资报告显示其实收资本2000万元,出资人为某区原物资局(现在物资局撤销,由区政府直管),出资方式为盈余公积金。2019年12月,甲企业进入破产清算,管理人审查了2001年的财务账簿,账上载明的实收资本仅为580万元,所谓的盈余公积实为虚构。问题:管理人若如实披露虚假出资,可能导致出资人主体(区政府)承担资金补足责任和处罚责任。管理人是违规掩饰还是合规披露?答案是必然的,必须坚持底线,如实披露出资情况。

        3.摆平事,是管理人办事的能力

        破产管理人,要提升到“抓破产审判工作就是抓经济工作”的高度,“既要办案,也要办事”。管理项目的宗旨是让该淘汰的企业淘汰,能重生的企业重生,而不是以抓原罪为重点去办破产项目。“摆平事”,是管理人“信以处事”能力的更高标准。再以上例分析:

        上例的建筑企业,究其出资的历史原革,在2001那个年代,建委要求必须有2000万实缴的注册资本才能达到二级建筑资质标准,出资方为了甲企业有生存的资质,稳定几百名下岗职工,区政府才要求下辖的某会计师事务所出具了不实验资报告。当时几乎所有的建筑企业、房地产开发企业均存在为保资质虚假出资、抽逃出资的情形。本案中,管理人在如实披露出资情况的同时,提出了建议债权人谅解当时的出资情况,晓以“若追究更可能因增加罚没债权减损清偿率”利害,最终获得了债权人“谅解”的决议方案。

        4.勤总结,是管理人进步的阶梯

        定目标—学习—实践—总结—学习,这是个人能力成长的逻辑,也是管理人能力提升的逻辑。仍举上例,当我们去完成“对甲集体企业注册资本金的真实性确认”目标前,首先加强学习:《集体所有制条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《破产法》等与出资相关的规定,并查阅相关论文案例,与专业人士交流等;政策理解充分了,再讨论判断目标问题的解决方案;实施方案后,再回顾总结出资不实的处理成果,积累办案经验并留痕成果。

        四、管理人之“信以待人”

        所谓“信以待人”,即以诚信善待工作中的相关人,坚信“诚信是金”,“诚信能使鬼推磨”,诚信能够处理融合好任何人际关系。

        1.不说人是非,就事论事,以诚信融合好同事关系

       “说人是非者便是失信人”,因为以己的标准度量同事,难免失准。知人者智,并非人人都是智者。管理人管项目,必然是多专业、上下级高度配合的团队,相互尊重专业、相互理解分工、相互鼓励激励,融合相处,将会迸发满腔热忱提高工作成效;

       “就事论事便是以诚论事”,即使为方案争吵激烈,也不影响同事友情。

        管理人团队的诚信融合,是强团队的标配。例如:《九民纪要》116.【审计、评估等中介机构的确定及责任】破产程序中确实需要聘请中介机构对债务人财产进行审计、评估的,根据《企业破产法》第28条的规定,经人民法院许可后,管理人可以自行公开聘请,但是应当对其聘请的中介机构的相关行为进行监督。该条文的出台背景,正是考虑了给予管理选择有良好合作基础的中介团队的权利。

        2.不偏袒客户,以理服人,以诚信融合好客户关系

        面对复杂、多样的客户主体,掌握好“信以待人”是最高境界。

        诚信之一:不偏袒,债权人、债务人都矛盾对立主体,管理人服务好了这对“冤家”,就是培育了潜在的客户。若管理人不遵循独立性原则,偏袒一方,极易造成双方的不满而丢失客户。

        诚信之二:以理服人,在处理危机事务中,不推诿,对发难者要多做法规政策的解释,为政府、法院分忧解难,赢得“府院联动”的双双好评。

 

         五、结语

         管理人之 “信以立志”,是职业自信的初心;“信以守身”是勤勉敬业的底线;“信以处事”是能力修炼的心法;而“信以待人”是善待客户的道德。

         坚定初心,坚守底线,坚持修炼,善待客户,方能成就管理人事业硕果的鸿鹄之志。

 

                                                                                                                                         邓  涛

 

 

重庆立信会计师事务所有限公司 版权所有2017-2018 渝ICP备案号:07000590

重庆天蚕网络科技有限公司制作与维护